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关于我们

我们的历史

Sohnen Enterprises 由 Barry Sohnen 于 1971 年在加利福尼亚州洛杉矶创立。当时,Sohnen 为当时流行的消费电子产品的进口商和制造商提供批发维修服务,包括便携式收音机、磁带播放器和立体声系统。最初的商业模式非常简单明了。 Sohnen 向其供应商收取每件产品的固定费用,以修复他们的产品退货。在其历史的相对早期,该业务从这种“按服务收费”安排转变为一种新的商业模式,其中 Sohnen 直接购买有缺陷的退货,然后对其进行翻新、重新包装并最终将其转售给不断增长的经销商和分销商名单。通过这样做,Sohnen 将自己确立为消费品翻新和转售业务的先驱。在过去半个世纪的经营过程中,Sohnen 从如图所示的第一个位置搬到了越来越大的空间,今天包括位于圣达菲斯普林斯的总共五个独立的大型工厂和仓库,面积接近 100 万平方英尺、加利福尼亚和墨西哥蒂华纳。在其历史进程中,Sohnen 翻新了数以千万计的各种消费电子产品和小家电,同时为 Sohnen 创造了数十亿美元的销售额。一路走来,Sohnen 很幸运地吸引并留住了一支才华横溢、敬业的员工团队,使企业能够不断为制造商和零售商提供久经考验的方法,以最大限度地提高财务回收率,并迅速将退回的产品转化为可销售的库存.

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Sohnen Enterprises 第一个位置 1971

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Sohnen的核心竞争力

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在其最基本的形式中,今天的 Sohnen 执行四个主要功能:我们接收、翻新、重新包装和转售各种消费产品,包括电视、计算机、音频和中小型电器。尽管仅此一项已经足够复杂,但 Sohnen 为我们的供应商提供了许多其他附加的增值优势。首先,我们经常充当供应商的国家退货中心,在这里我们成为零售商的集中运输点,让他们的商店位置将他们的产品退货。货物被编目、记录,然后转发到 Sohnen 的高度自动化和

提华纳技术先进的翻新业务。作为翻新过程的一部分,我们能够向我们的供应商提供关键的生产维修信息,使他们能够改进产品质量,从而减少未来的退货。对于大多数零售商和制造商而言,退货本质上是代价高昂、杂乱无章且效率低下的“生活事实”。 Sohnen 的核心竞争力是为这方面的业务带来秩序、效率和半个世纪的专业知识,从而最大限度地收回产品退货的财务回报并减少损失和浪费。

Sohnen 的供应商和客户

消费品零售额每年持续增长。市场竞争激烈,无论涉及何种类型的零售商,回报都是业务的现实。许多制造商缺乏有效管理经销商退货处理的人员或基础设施,并且经常指望 Sohnen 为他们处理。随着越来越多的制造商为他们的购买提供“无退货津贴”,零售商越来越发现自己有责任管理自己的退货。由于销售额的持续增长,而且由于零售方式的变化,在线销售的商品数量比以往任何时候都多,因此产品退货的总体数量每年都在持续增加,这通常会产生比实体店更高的退货率迫击炮位置。许多零售商被迫清算自己的退货,这通常导致他们只收回几美分。其他人只是将它们送到垃圾填埋场。将退货出售给 Sohnen 可以最大限度地提高他们的财务回收率,同时提供一种可控、可靠和环保的方法来处理产品本身。一些零售商会出售 Sohnen 他们的退货,然后买回一些在他们自己的网站上转售。在线市场已成为希望利用行业领导者的巨大市场影响力的中小型公司的重要渠道,包括 亚马逊、E-Bay、Walmart.com 等。因此,一批重要的经销商现已进入市场,他们希望 Sohnen 能够为他们提供高质量、价格实惠的翻新产品,并保持“与新品一样”的状态,以便他们可以在这些主要网站上成功转售。 简而言之,如果您是制造商、零售商或经销商,那么 Sohnen 可以为您提供很多服务。

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